Você tem conhecimento dos riscos que correm seu empreendimento?

Estamos por aí rodeados de empresas nas nossas cidades, em sua maioria micro e pequenas empresas. O relacionamento com essas empresas é constante, seja você proprietário de uma ou mesmo um cliente!

Sabemos que segundo estatísticas do SEBRAE são criadas mais de 1,2 milhão de novos empreendimentos formais por ano, sendo que mais de 99% desses empreendimentos são micro e pequenas empresas.

Esses dados revelam a importância da micro empresas no Brasil, sendo que elas são responsáveis por cerca de mais da metade das carteiras assinadas no Brasil!

Assim, a sobrevivência dessas empresas é indispensável para o desenvolvimento econômico seja regional ou nacional.

Para você micro empresário, é preciso estar atento à outra estatística, Segundo informações do SEBRAE (2004), das empresas abertas, 31% não ultrapassa o primeiro ano de atividade e após 5 anos chega a 60%.

A causa do insucesso está ligada na maioria das vezes a fatores que uma melhor profissionalização, conhecimento e planejamento poderia resolver! Esse fator proporcionaria o desenvolvimento e manutenção do seu negócio minimizando o risco e aumentando a lucratividade de seus negócios!

Mas e aí? Quais causas de fechamento dos negócios?! Pois bem, vamos lá!

A maior causa de fechamento dos negócios está associada à falta de planejamento, deficiências na gestão e o próprio comportamento empreendedor. Isso é o que mostra a pesquisa inédita do SEBRAE-SP Causa Mortis: o sucesso e o fracasso das empresas nos primeiros cinco anos de vida.

Outros fatores também são o caminho da falte de sucesso na sua empresa, como: Inexperiência (72%); Incompetência do empreendedor; Falta de Experiência de campo; Falta de experiência profissional; Experiência desequilibrada; Fatores econômicos (20 %); Lucros insuficientes; Juros elevados; Perda de mercado; Mercado consumidor restrito; Nenhuma viabilidade futura; Vendas Insuficientes (11 %); Fraca competitividade; Recessão econômica;Vendas Insuficientes; Dificuldade de estoques; Despesas excessivas (8 %); Dividas e cargas demasiadas; Despesas operacionais; Outras causas (3 %); Negligência; Capital insuficiente; Clientes insatisfeitos; Fraudes; Ativos insuficientes. Fonte: Chiavenato (2008, p.15).

Assim o conhecimento do seu negócio associado ao planejamento da sua empresa irá auxilia-lo na resolução de desses problemas, além de ter como prever a maioria dos problemas que poderá enfrentar. Lembrando que conhecer a sua empresa e assumir os problemas é a melhor maneira para permitir que sua empresa continue sobrevivendo no mercado!