Sabemos que segundo estatísticas do SEBRAE
são criadas mais de 1,2 milhão de novos empreendimentos formais por ano, sendo
que mais de 99% desses empreendimentos são micro e pequenas empresas.
Esses dados revelam a importância da micro
empresas no Brasil, sendo que elas são responsáveis por cerca de mais da metade
das carteiras assinadas no Brasil!
Assim, a sobrevivência dessas empresas é indispensável
para o desenvolvimento econômico seja regional ou nacional.
Para você micro empresário, é preciso estar
atento à outra estatística, Segundo
informações
do SEBRAE (2004), das empresas abertas, 31% não ultrapassa o primeiro ano de
atividade e após 5 anos chega a 60%.
A causa do insucesso está ligada na maioria das vezes a fatores que uma
melhor profissionalização, conhecimento e planejamento poderia resolver! Esse
fator proporcionaria o desenvolvimento e manutenção do seu negócio minimizando
o risco e aumentando a lucratividade de seus negócios!
Mas e aí? Quais causas de fechamento dos negócios?! Pois bem, vamos lá!
A maior causa de fechamento dos negócios está associada à falta de planejamento, deficiências na gestão e o
próprio comportamento empreendedor. Isso é o que mostra a pesquisa inédita do SEBRAE-SP Causa
Mortis: o sucesso e o fracasso das empresas nos primeiros cinco anos de vida.
Outros fatores também são o caminho da falte de sucesso na sua empresa, como:
Inexperiência (72%); Incompetência do
empreendedor; Falta de Experiência de campo; Falta de experiência profissional;
Experiência desequilibrada; Fatores econômicos (20 %); Lucros insuficientes; Juros
elevados; Perda de mercado; Mercado consumidor restrito; Nenhuma viabilidade
futura; Vendas Insuficientes (11 %); Fraca competitividade; Recessão econômica;Vendas
Insuficientes; Dificuldade de estoques; Despesas excessivas (8 %); Dividas e
cargas demasiadas; Despesas operacionais; Outras causas (3 %); Negligência; Capital
insuficiente; Clientes insatisfeitos; Fraudes; Ativos insuficientes. Fonte: Chiavenato
(2008, p.15).
Assim
o conhecimento do seu negócio associado ao planejamento da sua empresa irá
auxilia-lo na resolução de desses problemas, além de ter como prever a maioria
dos problemas que poderá enfrentar. Lembrando que conhecer a sua empresa e
assumir os problemas é a melhor maneira para permitir que sua empresa continue
sobrevivendo no mercado!
